项目管理实务

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《项目管理实务》是2011年3月1日中国人民大学出版社出版的图书,作者是李涛
书    名
项目管理实务
作    者
李涛
ISBN
9787300132846, 7300132847
页    数
179页
出版社
中国人民大学出版社
出版时间
第1版 (2011年3月1日)
装    帧
平装
开    本
16开
正文语种
简体中文
尺    寸
25.6 x 17.8 x 1 cm 
重    量
299 g

目录

项目管理实务内容简介

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《项目管理实务》在结构上采用了较为传统的体系,借用了PMI的项目管理知识体系的架构。《项目管理实务》在知识点的论述上完全没有采用枯燥的教条形式,很多内容甚至超越了项目管理知识体系原本的范围。在内容的取舍上,《项目管理实务》强调以应用为主,那些在实践中相当起作用的内容被补充了进来。
《项目管理实务》在力求语言文字通俗易懂的基础上,辅以各种图表、案例,强调实践上的可操作性。

项目管理实务目录

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第1章 项目管理概述
1.1 管理学发展的历史
1.2 管理的基本概念
1.3 项目和项目管理
本章小结
思考题
第2章 项目整体管理
2.1 项目整体管理概述
2.2 项目启动阶段活动
2.3 项目管理过程:制定项目章程
2.4 项目管理过程:制定项目初步范围说明书
2.5 项目管理过程:制定项目管理计划
2.6 项目管理过程:指导与管理项目执行
2.7 项目管理过程:监控项目工作
2.8 项目管理过程:整体变更控制
2.9 项目管理过程:项目收尾
本章小结
思考题
第3章 项目范围管理
3.1 项目范围管理概述和项目范围的来源
3.2 项目管理过程:范围计划编制
3.3 项目管理过程:范围定义
3.4 项目管理过程:制定工作分解结构
3.5 项目管理过程:范围控制
3.6 项目管理过程:范围确认
本章小结
思考题
第4章 项目时间管理
4.1 项目时间管理概述
4.2 项目管理过程:活动定义
4.3 项目管理过程:活动排序
4.4 项目管理过程:活动资源估算和活动历时估算
4.5 项目管理过程:制定进度计划
4.6 项目管理过程:进度控制
本章小结
思考题
第5章 项目成本管理
5.1 项目成本管理过程概述
5.2 项目管理过程:成本估算
5.3 项目管理过程:成本预算
5.4 项目管理过程:成本控制
本章小结
思考题
第6章 项目质量管理
6.1 质量的基本概念
6.2 项目管理过程:质量控制
6.3 项目管理过程:质量计划编制
6.4 项目管理过程:质量保证
本章小结
思考题
第7章 项目人力资源管理
7.1 人力资源的基本概念
7.2 项目管理过程:组织计划编制
7.3 项目管理过程:项目团队组建
7.4 项目管理过程:项目团队建设
7.5 管理项目过程:项目团队管理
本章小结
思考题
第8章 项目沟通管理
8.1 沟通的基本原理
8.2 项目沟通管理概述
8.3 项目管理过程:沟通计划编制
8.4 项目管理过程:信息发送
8.5 项目管理过程:绩效报告
8.6 项目管理过程:管理干系人
本章小结
思考题
第9章 项目风险管理
9.1 风险的基本概念
9.2 风险管理活动
9.3 项目管理过程:风险管理计划编制
9.4 项目管理过程:风险识别
9.5 项目管理过程:风险定性分析
9.6 项目管理过程:风险定量分析
9.7 项目管理过程:风险应对计划编制
9.8 项目管理过程:风险监控
本章小结
思考题
第10章 项目采购管理
10.1 项目采购管理概述
10.2 项目管理过程:采购计划编制
10.3 项目管理过程:询价计划编制
10.4 项目管理过程:询价
10.5 项目管理过程:供应商选择
10.6 项目管理过程:合同管理
10.7 项目管理过程:合同收尾
本章小结
思考题
第11章 项目管理实践
11.1 项目整体生命周期
11.2 项目立项阶段
11.3 项目计划阶段
11.4 项目实施阶段
11.5 项目收尾阶段
11.6 项目维护阶段
本章小结
思考题
参考书目
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